Acción directa y cultura escolarinfluencia del liderazgo en el desarrollo institucional de los centros educativos

  1. ALVAREZ ARREGUI, EMILIO
Dirigida por:
  1. Ramón Pérez Pérez Director/a

Universidad de defensa: Universidad de Oviedo

Fecha de defensa: 13 de julio de 2002

Tribunal:
  1. Luis Miguel Villar Angulo Presidente/a
  2. Teófilo Rodríguez Neira Secretario/a
  3. Quintina Martín-Moreno Cerrillo Vocal
  4. Manuel Lorenzo Delgado Vocal
  5. Isabel Cantón Mayo Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 88768 DIALNET

Resumen

Esta investigación aborda problemáticas asociadas a la función directa, el desarrollo organizativo y el ejercicio del liderazgo. La fundamentación teórica explora las dimensiones tecnológica, socioeconómica y política de lo educativo para encuadrar el tema; en segundo término aborda la teoría, la norma y la práctica en organización escolar y gestión institucional desde una perspectiva diacrónica y sincrónica; y, por último, se introduce en los ámbitos asociados a los centros educativos, sus elementos organizativos, las estructuras, los sistemas relacionales, los procesos internos que se promueven, el clima y la cultura organizativa. Desde estos referentes se profundiza en los fundamentos de liderazgo su complementariedad con la función directiva y la importancia de esta interdependencia para promover estrategias orientadas hacia la mejora continuada cuando se entienden los centros educativos como organizaciones que aprenden, enseñan y prestan servicios a la comunidad. La segunda parte investiga en la práctica el entorno y el intorno de la gestión a los procesos que se generan, los marcos institucionales y las actitudes que se perciben en los agentes educativos vinculados a los centros educativos desde un estudio empírico realizado en los centros no universitarios de la Comunidad Autónoma de Asturias. La metodología de investigación tiene una doble orientación: cuantitativa y cualitativa. En primer término se desarrollan un estudio descriptivo básico que se acompaña con un análisis de diferencias significativas y un análisis factorial. La vertiente cualitativa se ha realizado a través de entrevistas semiestructurales profundizando en las distintas dimensiones asociadas a los objetivos de la investigación. Como aportaciones relevantes se destaca cómo la mayoría de los centros educativos carecen de referentes institucionales válidos para orientar los procesos de cambio interno y su mejora. Cómo los dir